空降 主管
空降 主管
當職業發展走到一定階段，去到什麼公司都是要直接帶團隊打仗，「空降」這件事是怎麼樣 | by 商業思維學院院長 游舒帆Gipi | gipi的商業思維筆記 倘若空降來的主管，只是中或低階管理人，這分兩個層面說明。如果你是他的下屬 只要表現出「聽話、負責」的態度即可，不用急著去投靠效忠、也不必害怕他找你麻煩。 中、低階空降主管，初來乍到新環境，他們比你更急切地想尋求組織認同，他們更想在短期內，展現戰績。 因此，你只要配合演出即可，太早去跟空降的中、低階主管宣誓效忠，他會提早把你視為理所當然的「工具人」而非「自己人」。 因為是你，先把自己變成了廉價下屬，他連收買人心的機會，都被你省了。 另外，如果空降的新主管，沒能挺過三個月，而你太早去投靠宣誓效忠，以後會變成組織內的笑話。 不急著宣誓效忠，但也千萬別「欺負」空降的新長官。 等他挺過三個月，搞清楚公司派系關係之後，小心，他有仇報仇。如果你是空降的中、低階主管· 每天8小时，应以自然、平和、冷静、理智的心态，去应对工作。 虽然责任到人，但是，工作要靠大家来做。 一个人弄得高度紧张没必要。 打份工，挣份钱。 别想多了。 自己量力而为就可以了。 空降不空降不重要，重要在于①调查研究。 ②虚心实干。 过于搞什么仪式感，会忘了实干。 不明白，为什么这么在意主管这个小官职？ 不就是一个监工吗？ 学做监工做到了分，不如学做决策做到80分。 相关的岗位，与不同产品交换有关。 而影响大局的在于决策。 在历史长河中，企业里的主管，不是别的，而是监工。 真正有用的，是预见市场形势，做出计划与预算。 然后，在让监工去做。 知乎上，职场焦虑的问题不少。 其实可不用焦虑。 职场的事，就如同风霜雨雪，客观现象，不以个人心态焦虑而改变。 空降兵要想处理好与下属的关系，并顺利开展工作，应该从以下几点着手。 1、先熟悉公司的企业文化、架构以及制度 每家公司的企业文化不一样，公司制度也会有所差别，对于空降兵而言，最先需要熟悉的就是公司的企业文化、架构以及学习公司的制度，这些有助于空降兵快速开展工作。 此外，空降兵融入公司的企业氛围也较为重要。 2、熟悉部门的工作内容，以及下属的性格和工作方式 每个空降兵的到来都会带进新的工作模式，在灌输这些新的工作模式的时候，空降兵需要事先了解该部门现在的工作内容，下属的性格以及以往的工作方式，了解这些都有助于新的工作模式的开展。 3、肯定往届领导以及下属在部门做的贡献 · 空降主管平穩落地4步驟. 當職業發展走到一定階段，去到什麼公司都是要直接帶團隊打仗，「空降」這件事是怎麼樣 | by 商業思維學院院長 游舒帆Gipi | gipi的商業思維筆記 空降主管，該怎麼和「老油條們」相處？面對老油條的下屬，給予相當的尊重和適當的磨合期，一旦確定年長下屬一味吃定年輕上司，空降精英謀定而後 空降主管該做好的八件事 ·認清新單位通常迎接的不是彩帶是麻布袋 ·進場要記得向上管理 ·確認團隊核心、資深成員及可拉攏盟友名單，主動建立關係 一般上，人们对于空降的主管会有两种心情。除了恐惧猜忌，就是嫉妒排斥。但是，掌握以下提及的要领，这个位子就可以坐得安稳！空降主管平穩落地4步驟.
| 空降兵要想处理好与下属的关系，并顺利开展工作，应该从以下几点着手。 1、先熟悉公司的企业文化、架构以及制度. 每家公司的企业文化不一样，公司制度也会有所差别，· 倘若空降來的主管，只是中或低階管理人，這分兩個層面說明。如果你是他的下屬 只要表現出「聽話、負責」的態度即可，不用急著去投靠效忠、也不必害怕他找你麻煩。 中、低階空降主管，初來乍到新環境，他們比你更急切地想尋求組織認同，他們更想在短期內，展現戰績。 因此，你只要配合演出即可，太早去跟空降的中、低階主管宣誓效忠，他會提早把你視為理所當然的「工具人」而非「自己人」。 因為是你，先把自己變成了廉價下屬，他連收買人心的機會，都被你省了。 另外，如果空降的新主管，沒能挺過三個月，而你太早去投靠宣誓效忠，以後會變成組織內的笑話。 不急著宣誓效忠，但也千萬別「欺負」空降的新長官。 等他挺過三個月，搞清楚公司派系關係之後，小心，他有仇報仇。如果你是空降的中、低階主管一．空降客服主管的优劣势： 优势： 虽然很多公司都有完善的晋升制度，但因内部人员长期在同一个环境中工作，思维容易受到限制，存在固步自封的倾向。 如果不能有效引入新鲜血液，打破僵局，原始团队的安逸和利益结合，可能会吞噬工作效率和成果。 为了让客服团队能够真正承接住公司业务量的快速裂变；这时就会从外招聘客服主管进来解决问题；新来的人和公司内部没有任何利益瓜葛，能把心思更多的放在事上，给公司带来正向反馈。 劣势： 客服主管所空降的位置，一般是老客服，盯了很久的位置。 结果在空出来的时候，公司的晋升制度失效，客服上位失败，反倒是招了个外人，就会造成大家的反感和排斥。 这种情况，也势必会让空降主管，在人员关系上吃尽苦头。 空降这么难落地，该怎样做，才能安全着陆呢？ 这边给大家分享一下我的落地经验。 | 8 days ago對於選擇接掌管理職的人，最擔心的一種狀態是「空降主管」，也就是從外部或別的部門找來擔任新主管。根據哈佛商學院教授Kevin P. Coyne 過去在1, 家一．空降客服主管的优劣势： 优势： 虽然很多公司都有完善的晋升制度，但因内部人员长期在同一个环境中工作，思维容易受到限制，存在固步自封的倾向。 如果不能有效引入新鲜血液，打破僵局，原始团队的安逸和利益结合，可能会吞噬工作效率和成果。 为了让客服团队能够真正承接住公司业务量的快速裂变；这时就会从外招聘客服主管进来解决问题；新来的人和公司内部没有任何利益瓜葛，能把心思更多的放在事上，给公司带来正向反馈。 劣势： 客服主管所空降的位置，一般是老客服，盯了很久的位置。 结果在空出来的时候，公司的晋升制度失效，客服上位失败，反倒是招了个外人，就会造成大家的反感和排斥。 这种情况，也势必会让空降主管，在人员关系上吃尽苦头。 空降这么难落地，该怎样做，才能安全着陆呢？ 这边给大家分享一下我的落地经验。這10年來，部門主管不斷空降小主管在我頭上，第一次空降副總，第二次又空降主任最近一位同事要退休了，他做的工作其實跟我一樣，我們是互相支援。原本以為這次主管 會找年輕的新人過來，沒想到又要去外面找一個大我10歲以上的前輩進來。 |
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| 最近常聽朋友開玩笑，民間企業與立法院相同，會跑紅白帖的立委、常參加公司聚餐的主管，最後都活得好好的；真正做事的立委與力求變革的空降主管，最後都以落選、倉皇· 這10年來，部門主管不斷空降小主管在我頭上，第一次空降副總，第二次又空降主任最近一位同事要退休了，他做的工作其實跟我一樣，我們是互相支援。原本以為這次主管 會找年輕的新人過來，沒想到又要去外面找一個大我10歲以上的前輩進來。曾有人指出：「空降主管」在轉換新工作後，常因人事地的種種水土不服，導致政不通、人不和，陣亡率竟高達八成以上！ 過來人指出，空降主管要想安全空降，站穩腳步，最重要的是在空降前後做好4件事，確保上下資源，並快速創造「機會點」來讓團隊理解，你是來解決事情、而不是來管理他們的，將是安全著陸的關鍵。 文／游舒帆（Giver 探索原力創辦人） 當職業發展走到一定階段，去到什麼公司都是要直接帶團隊打仗，「空降」這件事是怎麼樣也避不開的，專業經理人能做的事就是盡可能地做好空降的準備，本文我便以我過去空降的經驗來與大家分享-空降主管如何迅速掌握現況，並平穩落地。 掌握現況，謀定而後動 | 最近常聽朋友開玩笑，民間企業與立法院相同，會跑紅白帖的立委、常參加公司聚餐的主管，最後都活得好好的；真正做事的立委與力求變革的空降主管，· 曾有人指出：「空降主管」在轉換新工作後，常因人事地的種種水土不服，導致政不通、人不和，陣亡率竟高達八成以上！ 過來人指出，空降主管要想安全空降，站穩腳步，最重要的是在空降前後做好4件事，確保上下資源，並快速創造「機會點」來讓團隊理解，你是來解決事情、而不是來管理他們的，將是安全著陸的關鍵。 文／游舒帆（Giver 探索原力創辦人） 當職業發展走到一定階段，去到什麼公司都是要直接帶團隊打仗，「空降」這件事是怎麼樣也避不開的，專業經理人能做的事就是盡可能地做好空降的準備，本文我便以我過去空降的經驗來與大家分享-空降主管如何迅速掌握現況，並平穩落地。 掌握現況，謀定而後動空降主管，該怎麼和「老油條們」相處？. 過來人：破解老舊勢力，要有手腕. 面對老油條的下屬，給予相當的尊重和適當的磨合期，一旦確定年長下屬一味吃定年輕上司，空降精英謀定而後動，鋪陳好一切必要措施，快刀斬亂麻地切割老舊勢力，是保護自我 |
| 立即加入《職場實戰攻略。馬克凡讀書》：? 下屬愛抱怨怎麼辦?空降领导的优势与劣势 根据惯例，空降领导能够被挖过来，至少已经得到了老板的心里的认同和肯定。 空降领导带来的新风气也会迅速展开，毕竟与新单位没有任何利益冲突，老板借助空降兵打破原有固定的格局，也是一把好用的兵器。 再加上对待空降领导，单位员工在没有摸清楚的情况下，普遍持观望态度。 如果空降领导能力强，充分发挥自身优势，把头三脚踢好了，赢得了信任和尊重，出成绩更容易。 因此，用好空降领导，形成人才汇集效应，往往是改变形势的重要举措。 与此同时，空降领导也存在不足。 比如忠诚度不如老员工，对单位不够熟悉，有时存在主观风险，想问题办事情脱离实际。 如果没有能够以过硬能力得到内部员工的支持和承认，在单位也难以持久。 内部员工的优势与劣势 内部员工熟悉单位情况，人际关系熟稔，开展工作较为容易。空降主管的挑战. 个案：小茹研究所毕业后到a学校应聘，由于主管非常赏识她的能力和谈吐，于是决定让小茹担任组长的职务，然而部门有许多位工作多年的同事早已觊觎组长一职很久，小茹的突如其来让他们非常不是滋味。 | 想找空降主管獵才公司怎麼選？ d才庫人力資源 獵才顧問翁林林. 某企業的海外分公司營運長期虧損，雖然前任主管下達嚴厲的改革措施，但是績效卻未見顯著· 這10年來，部門主管不斷空降小主管在我頭上，第一次空降副總，第二次又空降主任最近一位同事要退休了，他做的工作其實跟我一樣，我們是互相支援。 原本以為這次主管 會找年輕的新人過來，沒想到又要去外面找一個大我10歲以上的前輩進來。 我的工作在我休假時一定要有人頂替，否則一定會開天窗，但我的工作內容根本不需要這 樣資歷的人進來，也就是說，主管找人的心態不是要支援我的，就像前面兩次一樣，沒有 一次是幫到我，只是不斷在我頭上加指揮我的人，而這些小主管在我看來根本可有可無， 只有我的工作是執行的角色。 甚至覺得那些主管能做的事我也能做，但我做過的事他們卻 不用做，只有我的工作量不斷在增加。B的成功關鍵在於：先上後下、訂定計畫、不疾不徐、穩紮穩打，以向上管理為主，不做新官上任三把火的大動作變革，成功贏得上頭的信任與部屬的尊重。 我的四個學習心得：老闆，是你達成所有企業目標的最重要資源，向上管理，用的是「管理」二字，有策略、有方法，才是上策。老闆喜歡主動、積極的人，我想各階層的老闆都一樣。空降主管、換工作都有風險，越高職位，風險變大，但不換工作，風險極大。進入工作初期要停看聽，搞懂企業文化再施力，千萬不要變成犧牲品。 用對老闆，如魚得水。 |
Dec,新主管空降員工怎麼想？ 「你原來的主管呢？」我問他。「前主管工作能力非常強，把團隊帶得很 空降主管來源包含由別部門主管調任，此時考量原因為內部主管輪調、培養核心/接班主管，或是公司聘任外部人員教授，此時考量原因為改變部門文化、部門氣氛、以及透過不同的 公司選擇空降主管的理由，通常是公司發現來不及培育現有人才，或內部沒有適當人選可以協助調整公司體質，但公司已經出現成長危機、有轉型急迫性時，就需要向外求援，那這種所以说为什么都愿意空降 空降兵要想处理好与下属的关系，并顺利开展工作，应该从以下几点着手。 1、先熟悉公司的企业文化、架构以及制度 每家公司的企业文化不一样，公司制度也会有所差别，对于空降兵而言，最先需要熟悉的就是公司的企业文化、架构以及学习公司的制度，这些 空降不空降不重要，重要在于①调查研究。②虚心实干。过于搞什么仪式感，会忘了实干。 不明白，为什么这么在意主管这个小官职？不就是一个监工吗？学做监工做到了分，不如学做决策做到80分。相关的岗位，与不同产品交换有关。而影响大局的在于决策。 曾有人指出：「空降主管」在轉換新工作後，常因人事地的種種水土不服，導致政不通、人不和，陣亡率竟高達八成以上！過來人指出，空降主管要想安全空降，站穩腳步，最重要的是在空降前後做好4件事，確保上下資源，並快速創造「機會點」來讓團隊理解，你是來解決事情、而不是來管理他們 · 空降主管的挑战. 个案：小茹研究所毕业后到a学校应聘，由于主管非常赏识她的能力和谈吐，于是决定让小茹担任组长的职务，然而部门有许多位工作多年的同事早已觊觎组长一职很久，小茹的突如其来让他们非常不是滋味。 · 很多空降主管來的時候都是以改革者的角度來看待事物，對我來說改革不是革命，所以不是所有的既有制度都是不好的，但很多主管一進來為了要證明自身的績效，於是開始了一連串的破壞，的確大破大立是一種方法，但你真的確定你的資訊都是對的嗎？ · 新上任主管難為，空降主管更是難上加難，最明顯的衝擊便是人才流失，原有員工往往透過離職，對新上任空降主管投下不信任票。 哈佛商學院教授凱文．寇恩（ ）根據1,家美國企業～年高階主管流動率的調查研究發現，一旦企業執行長換人、而且是由內部晉升，高階主管的流動率會增加5％，但執行長若是外部挖角而來，高階主管的流動率便大幅增加為16％。 對於準備好大展拳腳的新主管而言，當下就面臨有將無兵的尷尬處境。 身為空降主管，如何在最短時間內贏得信任，先安內而後攘外？可以发现在职场上从外部空降领导的好处还是很多的，所以不愿意从内部提拔领导。. 公司既能防止员工拉帮结派、结党营私减少风险，还能减少内部矛盾，维护内部稳定，最重要的是能够为团队注入新的血液，让公司更具备战斗力。.
面對老油條的下屬，給予相當的尊重和適當的磨合期，一旦確定年長下屬一味吃定年輕上司，空降精英謀定而後動，鋪陳好一切必要措施，快刀斬亂麻地切割老舊勢力，是保護自我很多空降主管來的時候都是以改革者的角度來看待事物，對我來說改革不是革命，所以不是所有的既有制度都是不好的，但很多主管一進來為了要證明自身的績效，於是開始了一連串的破壞，的確大破大立是一種方法，但你真的確定你的資訊都是對的嗎？ 空降主管無法融入企業文化，易製造亂流 政治人物希望討好選民無可厚非，或者說，討好選民也是策略之一，因為背後有其政治目的存在。 同樣的道理，空降主管想討好員工天經地義，但若過於急躁，最後可能兩敗俱傷。 倘若你是空降主管，對於企業文化、運作、機制、人員等，都還在適應熟悉的階段，請優先花時間在團隊夥伴的認識上。 小安會建議每個禮拜刻意安排一個時段給夥伴，聊聊生活中的興趣、他關心什麼議題、在乎哪些價值，先建立友好關係，同時慢慢了解到不同 每天8小时，应以自然、平和、冷静、理智的心态，去应对工作。 虽然责任到人，但是，工作要靠大家来做。 一个人弄得高度紧张没必要。 打份工，挣份钱。 别想多了。 自己量力而为就可以了。 空降不空降不重要，重要在于①调查研究。 ②虚心实干。 过于搞什么仪式感，会忘了实干。 不明白，为什么这么在意主管这个小官职？ 不就是一个监工吗？ 学做监工做到了分，不如学做决策做到80分。 相关的岗位，与不同产品交换有关。 而影响大局的在于决策。 在历史长河中，企业里的主管，不是别的，而是监工。 真正有用的，是预见市场形势，做出计划与预算。 然后，在让监工去做。 知乎上，职场焦虑的问题不少。 其实可不用焦虑。 职场的事，就如同风霜雨雪，客观现象，不以个人心态焦虑而改变。 · 空降兵常常把下属当成一个整体对待，当你把下属当成整体时，他们就真的会团结成一个整体，反抗你，冷落你，最后你会被下属打垮，所以对待下属拉的时候同时拉，打的时候同时打，分化他们的势力，如果你树敌太多的话，你很容易被大家当成公敌来对待 · 企業留不住高階主管這個議題，有很多點可以探討。 本文針對「空降高階主管」之留任，就我們多年來的觀察，歸納出以下幾個現狀以及造成的原因。 首先，企業主必須先接受一個事實——空降高階主管的流動率是經營階層的責任，或許人資長需負部分責任，但董事長跟總經理也是責無旁貸。 如果無法自省，那便很難釐清人才離開的真正原因。 用二流的薪水請一流的人才 當今社會什麼事都要衡量CP值。 · 空降主管，該怎麼和「老油條們」相處？. 過來人：破解老舊勢力，要有手腕.
空降兵要想处理好与下属的关系，并顺利开展工作，应该从以下几点着手。 1、先熟悉公司的企业文化、架构以及制度 每家公司的企业文化不一样，公司制度也会有所差别，对于空降兵而言，最先需要熟悉的就是公司的企业文化、架构以及学习公司的制度，这些有助于空降兵快速开展工作。 此外，空降兵融入公司的企业氛围也较为重要。 2、熟悉部门的工作内容，以及下属的性格和工作方式 每个空降兵的到来都会带进新的工作模式，在灌输这些新的工作模式的时候，空降兵需要事先了解该部门现在的工作内容，下属的性格以及以往的工作方式，了解这些都有助于新的工作模式的开展。 3、肯定往届领导以及下属在部门做的贡献 倘若空降來的主管，只是中或低階管理人，這分兩個層面說明。如果你是他的下屬 只要表現出「聽話、負責」的態度即可，不用急著去投靠效忠、也不必害怕他找你麻煩。 中、低階空降主管，初來乍到新環境，他們比你更急切地想尋求組織認同，他們更想在短期內，展現戰績。 因此，你只要配合演出即可，太早去跟空降的中、低階主管宣誓效忠，他會提早把你視為理所當然的「工具人」而非「自己人」。 因為是你，先把自己變成了廉價下屬，他連收買人心的機會，都被你省了。 另外，如果空降的新主管，沒能挺過三個月，而你太早去投靠宣誓效忠，以後會變成組織內的笑話。 不急著宣誓效忠，但也千萬別「欺負」空降的新長官。 等他挺過三個月，搞清楚公司派系關係之後，小心，他有仇報仇。如果你是空降的中、低階主管 一．空降客服主管的优劣势： 优势： 虽然很多公司都有完善的晋升制度，但因内部人员长期在同一个环境中工作，思维容易受到限制，存在固步自封的倾向。 如果不能有效引入新鲜血液，打破僵局，原始团队的安逸和利益结合，可能会吞噬工作效率和成果。 为了让客服团队能够真正承接住公司业务量的快速裂变；这时就会从外招聘客服主管进来解决问题；新来的人和公司内部没有任何利益瓜葛，能把心思更多的放在事上，给公司带来正向反馈。 劣势： 客服主管所空降的位置，一般是老客服，盯了很久的位置。 结果在空出来的时候，公司的晋升制度失效，客服上位失败，反倒是招了个外人，就会造成大家的反感和排斥。 这种情况，也势必会让空降主管，在人员关系上吃尽苦头。 空降这么难落地，该怎样做，才能安全着陆呢？ 这边给大家分享一下我的落地经验。 這10年來，部門主管不斷空降小主管在我頭上，第一次空降副總，第二次又空降主任最近一位同事要退休了，他做的工作其實跟我一樣，我們是互相支援。原本以為這次主管 會找年輕的新人過來，沒想到又要去外面找一個大我10歲以上的前輩進來。
- 曾有人指出：「空降主管」在轉換新工作後，常因人事地的種種水土不服，導致政不通、人不和，陣亡率竟高達八成以上！ 過來人指出，空降主管要想安全空降，站穩腳步，最重要的是在空降前後做好4件事，確保上下資源，並快速創造「機會點」來讓團隊理解，你是來解決事情、而不是來管理他們的，將是安全著陸的關鍵。 文／游舒帆（Giver 探索原力創辦人） 當職業發展走到一定階段，去到什麼公司都是要直接帶團隊打仗，「空降」這件事是怎麼樣也避不開的，專業經理人能做的事就是盡可能地做好空降的準備，本文我便以我過去空降的經驗來與大家分享-空降主管如何迅速掌握現況，並平穩落地。 掌握現況，謀定而後動
- 面對老油條的下屬，給予相當的尊重和適當的磨合期，一旦確定年長下屬一味吃定年輕上司，空降精英謀定而後動，鋪陳好一切必要措施，快刀斬亂麻地切割老舊勢力，是保護自我 空降主管，該怎麼和「老油條們」相處？. 過來人：破解老舊勢力，要有手腕.
- 企業留不住高階主管這個議題，有很多點可以探討。 本文針對「空降高階主管」之留任，就我們多年來的觀察，歸納出以下幾個現狀以及造成的原因。 首先，企業主必須先接受一個事實——空降高階主管的流動率是經營階層的責任，或許人資長需負部分責任，但董事長跟總經理也是責無旁貸。 如果無法自省，那便很難釐清人才離開的真正原因。 用二流的薪水請一流的人才 當今社會什麼事都要衡量CP值。
- 个案：小茹研究所毕业后到a学校应聘，由于主管非常赏识她的能力和谈吐，于是决定让小茹担任组长的职务，然而部门有许多位工作多年的同事早已觊觎组长一职很久，小茹的突如其来让他们非常不是滋味。 空降主管的挑战.
- B的成功關鍵在於：先上後下、訂定計畫、不疾不徐、穩紮穩打，以向上管理為主，不做新官上任三把火的大動作變革，成功贏得上頭的信任與部屬的尊重。 我的四個學習心得：老闆，是你達成所有企業目標的最重要資源，向上管理，用的是「管理」二字，有策略、有方法，才是上策。老闆喜歡主動、積極的人，我想各階層的老闆都一樣。空降主管、換工作都有風險，越高職位，風險變大，但不換工作，風險極大。進入工作初期要停看聽，搞懂企業文化再施力，千萬不要變成犧牲品。 用對老闆，如魚得水。
- 空降领导的优势与劣势 根据惯例，空降领导能够被挖过来，至少已经得到了老板的心里的认同和肯定。 空降领导带来的新风气也会迅速展开，毕竟与新单位没有任何利益冲突，老板借助空降兵打破原有固定的格局，也是一把好用的兵器。 再加上对待空降领导，单位员工在没有摸清楚的情况下，普遍持观望态度。 如果空降领导能力强，充分发挥自身优势，把头三脚踢好了，赢得了信任和尊重，出成绩更容易。 因此，用好空降领导，形成人才汇集效应，往往是改变形势的重要举措。 与此同时，空降领导也存在不足。 比如忠诚度不如老员工，对单位不够熟悉，有时存在主观风险，想问题办事情脱离实际。 如果没有能够以过硬能力得到内部员工的支持和承认，在单位也难以持久。 内部员工的优势与劣势 内部员工熟悉单位情况，人际关系熟稔，开展工作较为容易。
這10年來，部門主管不斷空降小主管在我頭上，第一次空降副總，第二次又空降主任最近一位同事要退休了，他做的工作其實跟我一樣，我們是互相支援。 原本以為這次主管 會找年輕的新人過來，沒想到又要去外面找一個大我10歲以上的前輩進來。 我的工作在我休假時一定要有人頂替，否則一定會開天窗，但我的工作內容根本不需要這 樣資歷的人進來，也就是說，主管找人的心態不是要支援我的，就像前面兩次一樣，沒有 一次是幫到我，只是不斷在我頭上加指揮我的人，而這些小主管在我看來根本可有可無， 只有我的工作是執行的角色。 甚至覺得那些主管能做的事我也能做，但我做過的事他們卻 不用做，只有我的工作量不斷在增加。 倘若你是空降主管，對於企業文化、運作、機制、人員等，都還在適應熟悉的階段，請優先花時間在團隊夥伴的認識上。 小安會建議每個禮拜刻意安排一個時段給夥伴，聊聊生活中的興趣、他關心什麼議題、在乎哪些價值，先建立友好關係，同時慢慢了解到不同
